重构资源连接：中国跨国企业如何打破海外技术封锁？

《南开管理评论》2022年第6期 

南开大学 许晖等

　　该成果获得第十八届天津市社科优秀成果奖一等奖。

　　成果简介：该文立足于双循环重大战略部署，基于“连接—杠杆—学习”理论模型，通过选取两家典型中国跨国企业进行双案例对比分析，深度解构了“中国跨国企业如何重构资源连接打破持续加剧的海外技术封锁”。研究提炼了海外技术封锁持续加剧下的中国跨国企业双向资源连接的构建过程及其基于复合杠杆效应的作用放大机制，为中国跨国企业如何充分利用国内、国际两种资源提供了理论支撑和实践启示。

　　创新性：（1）聚焦双循环背景下国内国际两种资源的整合与获取开展前瞻性理论探索，通过构建基于国内、国际双循环视角的双向资源连接机制，补充现有研究中海外资源连接的单一视角；（2）基于企业微观视角探讨双循环战略，聚焦中国跨国企业整合国内国际两种资源的价值放大微观机制，为解决“中国跨国企业如何打破海外技术封锁”的重大现实问题提供新型解决方案与具体实践路径；（3）揭示了国内国际两种资源对等交换的突破口——专有技术和海外社会责任，打破了现有文献对于新兴市场跨国企业主要基于“市场换技术”“劳动力换技术”等不对等资源交换的研究认知，贡献于新兴市场跨国企业的资源获取与整合研究。

　　主要反响：自2022年12月发表以来，该论文在中国知网下载超3000次、引用7次，产生广泛学术影响。该论文已形成系列研究，理论探索研究《积极响应习近平总书记号召把论文写在祖国大地上》发表在《管理世界》（2021年第9期），实践剖析案例收录至《中国工商管理国际案例库》。该论文多次在双循环主题下的高水平学术会议做延伸性探索，如2023年教育部学位与研究生教育发展中心主办的“中国专业学位案例工作坊——中国财经案例开发与教学：模式与创新”。

　　该文面向经济主战场和国家重大战略需求，对于解答时代难题、构建原创性理论体系具有重要作用，丰富和筑牢了新兴市场跨国企业国际化战略理论体系；文章从微观企业视角探讨双循环新发展格局，聚焦中国跨国企业在构建双循环新发展格局中的战略角色及其微观机制，拓展与完善了双循环理论的研究边界；在研究方法上注重科学性和适用性，运用案例研究与质性研究相结合的方法，有助于深入描述和剖析案例样本资源获取背后的多维机制。

　　作者简介：许晖，南开大学商学院教授，博士生导师，服务管理研究中心主任。主要研究领域与方向为国际市场营销、服务管理、国际企业管理及风险管理等。主持并参与国家科技支撑计划项目、国家自然科学基金项目、国家社科基金项目等多项国家级科研课题。曾在《管理世界》、《南开管理评论》、International Business Review等期刊发表相关学术专著和学术论文90余篇。出版学术专著5部，曾多次获得天津市社会科学优秀成果奖一、二、三等奖。